2005年8月7日，华润集团陈新华董事长在华润万家CEO陈朗和副总经理章百惠的陪同下，巡视了华润万家华东区综超木渎店、苏美店及标超新元分店，随后与华润万家华东区管理团队及部分门店员工进行了座谈。

在座谈会上，陈董听取了华润万家华东区发展情况汇报，并与大家就开店的地域，业态的选择，门店的管理等问题进行了讨论。在谈到人力资源工作时，陈董表示：华润使命中两个价值最大化的内涵是相关的，缺一不可的。企业发展了，大家发挥的平台就越大，机会就越多，个人的专业水平和能力都会随着组织的提高而提高，个人价值也随之提升。员工的价值最大化有两个层面，一是物质的，二是精神的。员工的流动是正常的，但一定要留住该留住的人，尽力保持各级骨干队伍的稳定，使那些应重点培养的员工伴随企业不断成长。

华润万家的发展不但要吸取自身的经验教训，还要善于总结和学习他人的成功做法。在哪里开店，开什么样的店，要结合实际，具体问题具体分析，不可盲目照搬照抄，只有适合市场需求的经营模式和管理办法才是最好的。要坚持找问题，找差距，要敢于严格管理，用业绩说话，要在实践中探索出适合我们自身的发展道路。