15家流通企业老板走进中南海 吴仪主持会议(国际金融报)
发稿时间:2004-02-27 来源:互联网

目前中国已经产生了一批规模较大、实力较强的大型流通企业,全国共有98家流通企业上市发行股票,年销售额超过百亿的商业和物资流通企业超过20个大型流通企业成为带动流通行业结构调整和产业升级、满足人民群众物资需求、扩大就业的重要骨干力量,代表着先进生产力在中国流通流域的发展要求

  2月20日,北京迎来了今年第一场春雨,细雨霏霏中,15家来自全国各地的大型流通企业负责人,被邀请到中南海国务院第二会议室,参加由中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪主持召开的“流通企业改革与发展座谈会”。参加座谈会的还有国务院十几个部委和四个省、市的负责人。

  “商业航母”崭露头角

  被邀请的15家流通企业代表,有上海百联集团有限公司董事长张新生、大连大商集团公司董事长牛钢、浙江省物产集团公司董事长胡江潮、武汉中百集团股份有限公司董事长汪爱群、北京物美商业集团有限公司董事长张文中、国美电器有限公司董事长黄光裕、北京华联集团投资控股公司董事长吉小安、深圳华润万家超市有限公司首席执行官陈朗、苏果超市有限公司首席执行官马嘉粱、山东三联集团公司董事长张继升、上海农工商超市有限公司董事长杨德新、安徽徽商集团有限公司董事长蔡文龙、广东物资集团董事长庄耀、北京王府井百货(集团)股份有限公司董事长郑万河、天津家世界连锁商业集团有限公司董事长杜厦。他们代表的企业既有国有企业,也有股份制企业,还有民营企业。

  这15家大型流通企业,去年销售额最高的是上海百联集团,达到921亿元,最少的也有四五十亿元人民币。这些企业在产权制度改革、连锁经营、统一配送、现代物流、电子商务等方面都进行了有益的探索。去年年初,上海市在一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团的基础上,组建了百联集团,资产规模280亿元,成为国内最大的“商业航母”。大连大商集团是专门从事商品零售和物流配送的连锁企业,目前已在东北和华北的5个省市30个城市发展了近百家店铺,去年销售额突破180亿元,成为中国北方地区最大的跨地区商业企业集团。山东三联商社实施“电子商务与现代物流应用示范工程”,与海尔、联想、西门子、伊莱克斯等上游企业和下游连锁店实现了信息的传递和交换,大力推进电子商务,降低相关企业物流成本14.69%。

  商务部副部长张志刚在座谈会上介绍说,目前中国已经产生了一批规模较大、实力较强的大型流通企业,全国共有98家流通企业上市发行股票,年销售额超过百亿元的商业和物资流通企业超过20个。中国的大中城市,尤其是东部城市流通业大部分为连锁经营等新型流通方式和超市、便利店等现代化多种业态所覆盖。他说,大型流通企业成为带动流通行业结构调整和产业升级、满足人民群众物资需求、扩大就业的重要骨干力量,代表着先进生产力在中国流通流域的发展要求。

  要学会“与狼共舞”

  在听取商务部领导、5位企业代表和北京市、上海市、天津市、广东省领导的发言时,吴仪不断插话,并作了总结发言。

  针对一些企业提出的一些地方给予外资超国民待遇问题,吴仪首先解释了为什么允许外资商业进入中国市场。她说,这是经济全球化、贸易投资自由化的必然趋势。上一届政府起她就主管利用外资,在商业开放方面很谨慎,担心卖的都是进口货,冲击中国的市场。现在看来,外资商业企业90%至95%是卖国内产品,而且带动了全球采购、全球配送和外贸出口。沃尔玛去年采购中国的商品出口150亿美元,比中国企业自己走出去更有优势。让沃尔玛、家乐福、麦德隆这些外资商业进来,是为了向他们学习。这是成本最低、最有效的学习方式,不仅引进了外资,还引进了经营理念、营销手段、企业文化。从1992年起引进外资商业,国内的流通企业并没有垮。“与狼共舞”,是最好的学习办法。这么多流通企业能走到今天,不就是向他们学习的结果吗?

  吴仪也指出,我们整个国家的商业还是比较落后的,流通企业整体规模比较小,实力也不强。位居全球500强之首的沃尔玛,2002年销售额占美国当年全社会消费品零售总额的比重达7.6%。而上海百联去年占全社会消费品零售总额的比重只有2%,流通企业中基本实现电子商务的只有6.8%。她说,要构建中国的大流通体系,必须培育出一批具有国际竞争能力的大型流通企业,发展我们国家自己的“商业航母”。要加大改革力度,增强实力,建立现代企业制度,发展现代流通方式,加快发展连锁经营,同时要加快内外贸一体化进程,先做强,再做大。

  争做龙头企业

  商务部副部长张志刚在座谈会上透露,国家培育大型流通企业集团的目标是:在5年至8年的时间内,培育出15至20家在国内领先、初步具有国际竞争能力的大型流通企业,使其销售规模、盈利能力、网络控制能力大大高于国内同行业平均水平,部分企业达到或接近国际同行业先进水平,使这些企业在中国流通产业产生龙头带动作用。

  座谈会结束后,老总们受到很大鼓舞,纷纷表示要争取成为中国流通业的龙头企业。国美电器董事长黄光裕说,国美电器计划今年在全国各地新增100家门店,未来2至4年在全国家电市场的占有率将达到20%,力争2010年进入世界500强。山东三联集团董事长张继升说,通过重组“郑百文”,集团下属的三联商社成功借壳上市,成为中国家电流通领域惟一的上市公司。三联已经确立了未来几年的发展规划,争取在3至5年内,发展成为具有国际竞争力的大型、现代化流通企业集团。上海百联集团董事长张新生说,根据上海市委、市政府提出的“注册上海、走向全国、连接世界”的要求,百联集团力争在2010年建成“中国第一、世界一流”的流通产业集团,并跻身世界财富500强。

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发稿时间:2004-02-27 来源:互联网 【 字体: 访问量:

目前中国已经产生了一批规模较大、实力较强的大型流通企业,全国共有98家流通企业上市发行股票,年销售额超过百亿的商业和物资流通企业超过20个大型流通企业成为带动流通行业结构调整和产业升级、满足人民群众物资需求、扩大就业的重要骨干力量,代表着先进生产力在中国流通流域的发展要求

  2月20日,北京迎来了今年第一场春雨,细雨霏霏中,15家来自全国各地的大型流通企业负责人,被邀请到中南海国务院第二会议室,参加由中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪主持召开的“流通企业改革与发展座谈会”。参加座谈会的还有国务院十几个部委和四个省、市的负责人。

  “商业航母”崭露头角

  被邀请的15家流通企业代表,有上海百联集团有限公司董事长张新生、大连大商集团公司董事长牛钢、浙江省物产集团公司董事长胡江潮、武汉中百集团股份有限公司董事长汪爱群、北京物美商业集团有限公司董事长张文中、国美电器有限公司董事长黄光裕、北京华联集团投资控股公司董事长吉小安、深圳华润万家超市有限公司首席执行官陈朗、苏果超市有限公司首席执行官马嘉粱、山东三联集团公司董事长张继升、上海农工商超市有限公司董事长杨德新、安徽徽商集团有限公司董事长蔡文龙、广东物资集团董事长庄耀、北京王府井百货(集团)股份有限公司董事长郑万河、天津家世界连锁商业集团有限公司董事长杜厦。他们代表的企业既有国有企业,也有股份制企业,还有民营企业。

  这15家大型流通企业,去年销售额最高的是上海百联集团,达到921亿元,最少的也有四五十亿元人民币。这些企业在产权制度改革、连锁经营、统一配送、现代物流、电子商务等方面都进行了有益的探索。去年年初,上海市在一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团的基础上,组建了百联集团,资产规模280亿元,成为国内最大的“商业航母”。大连大商集团是专门从事商品零售和物流配送的连锁企业,目前已在东北和华北的5个省市30个城市发展了近百家店铺,去年销售额突破180亿元,成为中国北方地区最大的跨地区商业企业集团。山东三联商社实施“电子商务与现代物流应用示范工程”,与海尔、联想、西门子、伊莱克斯等上游企业和下游连锁店实现了信息的传递和交换,大力推进电子商务,降低相关企业物流成本14.69%。

  商务部副部长张志刚在座谈会上介绍说,目前中国已经产生了一批规模较大、实力较强的大型流通企业,全国共有98家流通企业上市发行股票,年销售额超过百亿元的商业和物资流通企业超过20个。中国的大中城市,尤其是东部城市流通业大部分为连锁经营等新型流通方式和超市、便利店等现代化多种业态所覆盖。他说,大型流通企业成为带动流通行业结构调整和产业升级、满足人民群众物资需求、扩大就业的重要骨干力量,代表着先进生产力在中国流通流域的发展要求。

  要学会“与狼共舞”

  在听取商务部领导、5位企业代表和北京市、上海市、天津市、广东省领导的发言时,吴仪不断插话,并作了总结发言。

  针对一些企业提出的一些地方给予外资超国民待遇问题,吴仪首先解释了为什么允许外资商业进入中国市场。她说,这是经济全球化、贸易投资自由化的必然趋势。上一届政府起她就主管利用外资,在商业开放方面很谨慎,担心卖的都是进口货,冲击中国的市场。现在看来,外资商业企业90%至95%是卖国内产品,而且带动了全球采购、全球配送和外贸出口。沃尔玛去年采购中国的商品出口150亿美元,比中国企业自己走出去更有优势。让沃尔玛、家乐福、麦德隆这些外资商业进来,是为了向他们学习。这是成本最低、最有效的学习方式,不仅引进了外资,还引进了经营理念、营销手段、企业文化。从1992年起引进外资商业,国内的流通企业并没有垮。“与狼共舞”,是最好的学习办法。这么多流通企业能走到今天,不就是向他们学习的结果吗?

  吴仪也指出,我们整个国家的商业还是比较落后的,流通企业整体规模比较小,实力也不强。位居全球500强之首的沃尔玛,2002年销售额占美国当年全社会消费品零售总额的比重达7.6%。而上海百联去年占全社会消费品零售总额的比重只有2%,流通企业中基本实现电子商务的只有6.8%。她说,要构建中国的大流通体系,必须培育出一批具有国际竞争能力的大型流通企业,发展我们国家自己的“商业航母”。要加大改革力度,增强实力,建立现代企业制度,发展现代流通方式,加快发展连锁经营,同时要加快内外贸一体化进程,先做强,再做大。

  争做龙头企业

  商务部副部长张志刚在座谈会上透露,国家培育大型流通企业集团的目标是:在5年至8年的时间内,培育出15至20家在国内领先、初步具有国际竞争能力的大型流通企业,使其销售规模、盈利能力、网络控制能力大大高于国内同行业平均水平,部分企业达到或接近国际同行业先进水平,使这些企业在中国流通产业产生龙头带动作用。

  座谈会结束后,老总们受到很大鼓舞,纷纷表示要争取成为中国流通业的龙头企业。国美电器董事长黄光裕说,国美电器计划今年在全国各地新增100家门店,未来2至4年在全国家电市场的占有率将达到20%,力争2010年进入世界500强。山东三联集团董事长张继升说,通过重组“郑百文”,集团下属的三联商社成功借壳上市,成为中国家电流通领域惟一的上市公司。三联已经确立了未来几年的发展规划,争取在3至5年内,发展成为具有国际竞争力的大型、现代化流通企业集团。上海百联集团董事长张新生说,根据上海市委、市政府提出的“注册上海、走向全国、连接世界”的要求,百联集团力争在2010年建成“中国第一、世界一流”的流通产业集团,并跻身世界财富500强。

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