“万佳模式”赢得竞争对手尊敬
发稿时间:2008-03-26 来源:互联网

(华润万家在全国15个省(市)开店2400余家亿元) “万佳百货”已经伴随深圳人整整14个年头。14年里,是她,把平价、自助式的购物方式率先引入深圳;是她,成为深圳华强北的首个零售商场;是她,在与“狼”共舞中,创出中国式超市模式,成为中国商业创新活教材。“万佳百货”承载着深圳商业的历史,成为深圳商业的代表。 万佳百货引导生活方式 1994年7月17日,在隆重的升旗仪式后,万佳华强店正式开张。独树一帜的亮相,让深圳市民耳目一新,然而万佳给市民带来的惊喜远不止这一点。 开放、自助式购物方式,让人们可以自由选择自己喜欢的商品;为了真正做到“一站式”购物,华强北万佳开辟现制寿司档口、卤味档口、烤炸食品档口,又从市果菜公司大量购入净菜。 “年货一条街”、“月饼一条街”、“一元钱拍卖”、“万佳欢乐夜”、“残疾人通道”……妙招一个接一个。万佳华强店推出的新的购物方式不仅成为众多商家竞相模仿的对象,而且塑造了一种商业文化,一种新的生活方式。 万佳百货带旺华强北商业街 万佳百货也是进入华强北的首个零售商家。当时的华强北没有商场,甚至连一间像样的店铺都没有。为了让更多的顾客知道这里新开张了一间大型超市,万佳在赛格广场对面的交通银行一面墙上用大字标明“向前300米,万佳百货”。 先进的经营理念加上全体员工努力,万佳在华强北一炮打响。1994年底,万佳华强店的营业额达7700万元,此后,销售额年年大增,到1996年创下了日销售300多万元的当时深圳纪录。 万佳的成功给其他商家相当大的示范作用。华强北路上的商家一天天多了起来。顺电家居广场、曼哈商场、女人世界、肯德基、万商电器城等商场相继开业,加上以前就有的赛格电子市场、国际电子城,华强北商业街从此形成。 “万佳模式”让竞争对手尊敬 1996年,沃尔玛与家乐福从深圳登陆中国,业界惊呼“狼”来了,并有人预言“几年后外资零售业将扫平深圳”。但事实是,深圳零售业在“与狼共舞”中舞出一片亮丽的天空,其中最有代表性的就是万佳百货。 万佳百货开始了一系列的创新。如在品种上,同样是2万平方米的商场,沃尔玛的品种大约是2万种,万佳则可以做到8万种;在商品和价格定位上,万佳从几分钱的针线到八九万元的高档彩电、落地钟都有出售,这也超过沃尔玛价格带宽。如在经营模式上,万佳创造性的把超市与百货相结合,以达到真正满足顾客一站式的购物需要。这种将传统百货的因素揉到超级市场中去的“大型综合性超市”被业界称为“万佳模式”。 这种更“民族”化的超市具有强大的生命力万佳每一个店都是开业当年即盈利。值得一提的是,“中国模式的超市”万佳翠竹店正好夹在沃尔玛的两家购物广场之间,距离最近的一家不到一公里,但在2000年的销售额中,翠竹店的营业额超过了沃尔玛的两家店之和。沃尔玛的高层在一个场合称,“万佳是我最尊敬的中国竞争对手”。

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发稿时间:2008-03-26 来源:互联网 【 字体: 访问量:

(华润万家在全国15个省(市)开店2400余家亿元) “万佳百货”已经伴随深圳人整整14个年头。14年里,是她,把平价、自助式的购物方式率先引入深圳;是她,成为深圳华强北的首个零售商场;是她,在与“狼”共舞中,创出中国式超市模式,成为中国商业创新活教材。“万佳百货”承载着深圳商业的历史,成为深圳商业的代表。 万佳百货引导生活方式 1994年7月17日,在隆重的升旗仪式后,万佳华强店正式开张。独树一帜的亮相,让深圳市民耳目一新,然而万佳给市民带来的惊喜远不止这一点。 开放、自助式购物方式,让人们可以自由选择自己喜欢的商品;为了真正做到“一站式”购物,华强北万佳开辟现制寿司档口、卤味档口、烤炸食品档口,又从市果菜公司大量购入净菜。 “年货一条街”、“月饼一条街”、“一元钱拍卖”、“万佳欢乐夜”、“残疾人通道”……妙招一个接一个。万佳华强店推出的新的购物方式不仅成为众多商家竞相模仿的对象,而且塑造了一种商业文化,一种新的生活方式。 万佳百货带旺华强北商业街 万佳百货也是进入华强北的首个零售商家。当时的华强北没有商场,甚至连一间像样的店铺都没有。为了让更多的顾客知道这里新开张了一间大型超市,万佳在赛格广场对面的交通银行一面墙上用大字标明“向前300米,万佳百货”。 先进的经营理念加上全体员工努力,万佳在华强北一炮打响。1994年底,万佳华强店的营业额达7700万元,此后,销售额年年大增,到1996年创下了日销售300多万元的当时深圳纪录。 万佳的成功给其他商家相当大的示范作用。华强北路上的商家一天天多了起来。顺电家居广场、曼哈商场、女人世界、肯德基、万商电器城等商场相继开业,加上以前就有的赛格电子市场、国际电子城,华强北商业街从此形成。 “万佳模式”让竞争对手尊敬 1996年,沃尔玛与家乐福从深圳登陆中国,业界惊呼“狼”来了,并有人预言“几年后外资零售业将扫平深圳”。但事实是,深圳零售业在“与狼共舞”中舞出一片亮丽的天空,其中最有代表性的就是万佳百货。 万佳百货开始了一系列的创新。如在品种上,同样是2万平方米的商场,沃尔玛的品种大约是2万种,万佳则可以做到8万种;在商品和价格定位上,万佳从几分钱的针线到八九万元的高档彩电、落地钟都有出售,这也超过沃尔玛价格带宽。如在经营模式上,万佳创造性的把超市与百货相结合,以达到真正满足顾客一站式的购物需要。这种将传统百货的因素揉到超级市场中去的“大型综合性超市”被业界称为“万佳模式”。 这种更“民族”化的超市具有强大的生命力万佳每一个店都是开业当年即盈利。值得一提的是,“中国模式的超市”万佳翠竹店正好夹在沃尔玛的两家购物广场之间,距离最近的一家不到一公里,但在2000年的销售额中,翠竹店的营业额超过了沃尔玛的两家店之和。沃尔玛的高层在一个场合称,“万佳是我最尊敬的中国竞争对手”。

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