“元旦3天销售额近10亿，同比翻番。截止到2月2日，规模同比增长15%，同店增幅19%，不仅创造了公司历史最高销售纪录，放在同行业中也非常亮眼。”在2月4日召开的新春座谈会上，华润苏果党委书记、总经理陈兵与干部员工分享一组这样的数据无疑令人振奋。 陈兵表示：“新的一年苏果还将以便民、利民为宗旨，立足稳健发展、供应链优化、业态升级和全渠道，将转型升级工作向纵深推进。” 抓住消费升级，加快结构调整转型 2016是“十三五”开局之年，也是实体零售大力推进转型升级的一年。这一年里，华润苏果集中发展优势区域，加快推进门店转型，将主要精力放在调结构、促升级、提升购物体验方面，回归零售本质，取得了显著成效。 “通过全体苏果人的努力，2016年苏果成功甩掉了过去几年里增长乏力的包袱，肌体慢慢恢复活力，业绩实现有效增长，各方面能力得以重塑和提升，为2017的稳健发展打下了基础。”陈兵表示，“2016年国务院出台了《关于推动实体零售创新转型的意见》，对于零售转型起到指导和推动作用。新一年，苏果人将撸起袖子加油干，抓住消费升级的契机，加快结构调整和转型。” 年汰换单品1.4万个，全面推进供给侧改革 2016年，华润苏果积极推进“供给侧改革”，围绕顾客需求变化推动商品升级和品类优化。 据悉，2016年，华润苏果从商品系统中淘汰了1.4万个单品，相当于对每个门店一半以上的商品进行了汰换。大力开发中高端商品供应链，加大直采力度，降低成本和价格。和上游供应商联合，通过数据分析、顾客洞察，开发、定制符合市场需求的高性价比商品，使得商品力得到大幅提升。注重商品应用场景的打造，让顾客更有体验感。从2016年的会员数据来看，实体店50岁以下年轻消费者有逐步走高的趋势。2017年，华润苏果还将结合市场需求，从商品力、营销力等方面打造实体零售核心实力。 线上线下融合，加快推进全渠道 随着实体店价值回归以及电商增速放缓，线上线下融合渐成趋势。去年底，华润苏果和百度外卖、美团携手通过双方资源整合打造“线上超市”，目前已经有核心商圈100家各业态门店上线，订单量实现持续增长。2017年，华润苏果还将持续扩大门店上线数量，增加线上经营品类。此外，华润苏果还通过预购业务的开展、“华润通”的充分运用、微信、APP客户端的升级，精准营销，打通全渠道购物模式。 陈兵表示，“2017年苏果还将以实体店为基础，继续挖潜增效，对大卖场进行调整升级，打造功能齐全的社区生活中心。加快发展便利店，全年再开100家。同时，加快业态创新，优化三代标超店、社区店发展模型，加快复制。为支撑企业战略发展目标，苏果还将积极整合物流资源、提升物流效率，为公司业务提供后台保障。” 推进组织变革，加快人才造血 为匹配企业战略发展，华润苏果对企业组织架构进行调整，优化业务流程，提升组织能力。2016年先后成立了“应对竞争工作小组”、“应对消费升级小组”等十多个工作组，按项目制进行运作，提升组织灵活性。从各大高校引进优秀毕业生MT以及EMT，由总经理及各级管理人员亲自带训，着力培养，同时向外界广纳贤才，并改革薪酬绩效制度，进一步打破平均主义和大锅饭。广泛听取员工心声，鼓励创新。 “只有激发全员激情和战斗力，企业才能走得更远。2017年，企业将努力提升效益，提高员工收入，让员工更满意。”陈兵表示。
