2018年以来华润万家的公司治理变革
发稿时间:2021-08-16 来源:华润万家

      根据华润集团整体公司治理优化的工作部署,2018年以来,华润万家结合公司实际情况,有序开展优化完善公司治理体系的工作,健全了公司决策主体,明确了党组织、董事会、管理团队公司治理主体的职责定位。建立了《华润万家“三重一大” 决策制度》、《华润万家党委会议事规则》、《华润万家管理团队会议事规则》,完善了公司治理制度体系。建立了《华润万家权责运行手册》,明确了具体决策事项的决策主体和决策流程。进一步健全“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的国有企业法人治理结构。

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      根据华润集团整体公司治理优化的工作部署,2018年以来,华润万家结合公司实际情况,有序开展优化完善公司治理体系的工作,健全了公司决策主体,明确了党组织、董事会、管理团队公司治理主体的职责定位。建立了《华润万家“三重一大” 决策制度》、《华润万家党委会议事规则》、《华润万家管理团队会议事规则》,完善了公司治理制度体系。建立了《华润万家权责运行手册》,明确了具体决策事项的决策主体和决策流程。进一步健全“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的国有企业法人治理结构。

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