经过3年努力，人们看到香港华润集团旗下零售版块内包括“万佳百货”、“苏果超市”和“华润超级市场”等不同品牌间融合的种种障碍正在破壁。
“CRC”变成了“太阳花”
华润万家原有的品牌标识是“CRC”，现如今换成了一朵六片花瓣的“太阳花”。
华润万家首席执行官陈朗称：“华润万家策划新品牌推出，始于华润集团2001年并购万佳百货，并将华润集团原本拥有的华润超市与万佳百货整合重组之时。”另外，华润创业还于2002年9月收购了江苏省最大的连锁超市零售商苏果超市有限公司39.25％的股权。
由此可见，华润集团近几年内大手笔并购的零售品牌都曾经是其所在区域的强势品牌。在规模迅猛膨胀的同时，它必须解决不同品牌的文化融合以及统一的问题。
陈朗入主华润万家后，以“硬派”风格打破各个品牌各立山头的局面，力图使不同区域、不同品牌间的资源有机融合与统一。
陈朗表示，华润万家的全国各店将统一标识，这一工作的完成大约在2005年。其旗下大型综合超市、综合超市、标准超市三种不同的业态，则以三个附品牌来加以区分。
陈朗表示，如果未来尝试进入更高端或更低端的市场和新业态，则用独立品牌。
打好称霸全国的平台基础
目前华润万家制定了“跨区域、多业态”的发展战略，形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域，新的差异化的竞争策略包括推行三大零售业态：在原来“万佳百货”基础上形成的大型综合性超市，以最大程度地满足消费者“一站式”的购物需求；综合超市“华润超级广场”是新型业态，强调低价，主要经营快速消费品；标准超市“华润超市”以社区居民为依托，强调便利功能。
陈朗称，华润万家要做“长青树”，5年内要投资50亿元，达到500亿元产值，年度利润5亿元。2003年至2004年是优化、重组年，为打造中国最好的零售品牌打好基础。
