授人以渔,华润万家打造长效乡村振兴“造血”模式
发稿时间:2021-09-07 来源:凤凰新闻

都说“没有小龙虾的夏天是不完整的”——在江苏淮安的盱眙县,每年夏季,慕名前来大快朵颐的食客络绎不绝。

这一头,盱眙的龙虾养殖户迎来了“虾忙”时节,而在与盱眙县城一河之隔的沿河村,农民们也正在把刚刚采摘下来的新鲜蔬菜运往村里的配送集散点,忙得热火朝天。

因为地质条件优越、土壤富含营养,从沿河村长出来的瓜果蔬菜品质上佳,深受广大消费者的青睐,常常供不应求。

很难想象,这里曾是苏北地区的重点扶贫村。十几年前,当地村民种植的几百吨大白菜一度严重滞销。危急关头,是华润万家旗下的华润苏果超市伸出援手,帮助村民解决了燃眉之急。

为沿河村摆脱了“好货愁卖”的困境后,华润万家又通过产业基地建设、资金扶持、技术指导、保底价收购等多剂“造血”良方,带动沿河村持续发展当地特色产业,加快当地村民增收致富的步伐。

沿河村的蜕变,离不开“万家焕乡计划”的推动。2019年,华润万家立足自身作为零售流通企业的优势,撬动各方力量,推出了以“聚焦精准”“输血和造血并行”“效益最大化”为理念的乡村振兴项目“万家焕乡计划”。

在“万家焕乡计划”的布局下,华润万家通过“技术振兴”,走出了一条打造特色品牌、提升产业发展的新路子,真正完成了从“输血”到“造血”的功能升级,为乡村振兴赋能添力。

基地专供,从“授人以鱼”到“授人以渔” 

沿河村坐落在淮河沿岸,是淮河水自然淤积形成的滩涂地带。这里土质松软、富含营养,非常适合蔬菜种植。

可惜的是,很长一段时间里,这种先天的自然条件并未给当地村民带来丰厚的经济收入。受限于产销信息不对称、种植技术滞后和缺乏成熟品控方法等因素,村民们的蔬菜时常面临“丰产不丰收”的尴尬局面。

2008年,由于缺乏统一规划、扎堆生产,沿河村种植的几百吨大白菜严重滞销。老家在沿河村、当时在南京工作的满令风听说了这个消息,当下决定在南京帮村里的农产品寻找销路。

他第一时间就想到了华润苏果。“当时我主动联系了一个采购经理,并邀请他到我们村来看。看了之后,他们觉得我们种植的蔬菜品质还挺不错的。”在满令风的促成下,华润苏果派出物流车前去采购,并很快和沿河村搭建起了产地直采的销售渠道。

古人云:授人以鱼,不如授人以渔。这次合作让满令风意识到,一味的“输血”只能暂时解决农产品的滞销问题,要真正改善村民生活,就必须具备自身“造血”功能,提高农产品产量和质量,发展起当地的特色产业。

一年后,满令风从工作多年的南京辞职返乡,在淮安盱眙的沿河村牵头成立了农村专业合作社,承包下800亩土地,专门从事蔬菜种植和销售。

也是在这一年,华润苏果在沿河村建立了第一个农副产品蔬菜种植基地。据满令风介绍,从蔬果品种的选择,到种植技术的改良,再到销售服务的配合,华润苏果开展了一系列的专业化运作。

华润苏果坚持源头管控理念,对沿河村蔬菜生产基地的土壤、空气质量、化肥使用等环节进行评估,保证产品安全;为打通销路,华润苏果协助合作社科学规划种植品种,建立保底价收购机制,形成了稳定的农超对接模式。

华润苏果还在当地展开种植培训,着力提升村民的种植技能。经过培训,当地村民已可按无公害蔬菜的种植标准进行生产,大大提高了当地农产品的市场竞争力。2020年,华润苏果采购沿河村农产品逾5100吨,采购金额超过1200万元。

订单种植,为更多农民圆“小康梦” 

2012年,满令风当选沿河村党总支书记。在他的努力下,2019年,沿河村的低收入农户全部实现脱贫,村民的生活也日渐富足起来。

村民张刚玲不久前就刚换了一辆拉菜的小车。她曾是村里的贫困户,自家种的土豆天天当饭吃。如今,张刚玲的二十多亩农地里种满了白菜、毛豆、玉米、包菜、西瓜,用她的话说,“只要能种的出来,就能卖的出去。我们现在不怕没有销路。”

为张刚玲打消后顾之忧的,正是华润万家推行的订单化种植模式。通过对消费需求的洞察,华润苏果可以根据市场反馈,将梳理出来的畅销农产品信息与产业基地、农村合作社对接;根据客户需求,基地也可以随时调整种植产业布局,按市场需求定向种植生产,更利于产销的精准对接。

华润万家有限公司副总经理徐之江表示,“万家的优势是直面市场。我们在全国拥有3000多个门店,5000多万会员,每年服务超过了10亿人次。所以我们能清晰地了解到,不同层级的消费者在不同消费场景的商品需求,并且应用大数据开展规划和精准营销。”

徐之江认为,在直采的基础上推动订单化的种植和养殖,帮助乡村建立稳定的供应链体系,并逐步推动规模化、特色化、品牌化的产业升级探索,一方面能助力乡村振兴的可持续发展,另一方面,消费者也能持续不断获得更优质的商品。

截至2020年12月底,万家已在江苏盱眙、江西广昌、宁夏中卫、安徽金寨等地建立起34个生鲜农产品基地。万家每年持续增长的偏远地区农产品采购数量和金额,进一步推动了当地农业生产向标准化和规模化的方向发展,吸引了不少外出务工的村民回乡创业、以及外地村民赶来务工,有效提振了当地乡村经济发展和民众生活水平,成为助力偏远地区发展的“产业发动机”。

解决农产品销路、建设产业基地,只是打下基础,华润万家产销对接的道路,不止于眼前。“我们将持续以畅通流通链、提升价值链为目标,充分利用我们在零售行业的经验和资源优势,结合数字化技术,帮助乡村提高商品品质,打造特色品牌,推动更多优质的扶贫商品融入市场,乃至走向全国。”徐之江说。

技术振兴,激活了乡村的“造血”功能,同时也为“万家焕乡计划”注入了源源不断的“活水”。跟随着万家的脚步,越来越多的农民在家乡实现了自己的“小康梦”,感受到了乡村振兴的强烈“脉动”。

2021年是“十四五”规划开局之年,也是巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的起步之年。在通向乡村振兴的这一场接力长跑中,万家将持续撬动内部和外部力量,加大对农村地区的帮扶力度,握紧时代交予的“接力棒”,奋力拼搏、迈向新的征程。

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授人以渔,华润万家打造长效乡村振兴“造血”模式

发稿时间:2021-09-07 来源:凤凰新闻 【 字体: 访问量:

都说“没有小龙虾的夏天是不完整的”——在江苏淮安的盱眙县,每年夏季,慕名前来大快朵颐的食客络绎不绝。

这一头,盱眙的龙虾养殖户迎来了“虾忙”时节,而在与盱眙县城一河之隔的沿河村,农民们也正在把刚刚采摘下来的新鲜蔬菜运往村里的配送集散点,忙得热火朝天。

因为地质条件优越、土壤富含营养,从沿河村长出来的瓜果蔬菜品质上佳,深受广大消费者的青睐,常常供不应求。

很难想象,这里曾是苏北地区的重点扶贫村。十几年前,当地村民种植的几百吨大白菜一度严重滞销。危急关头,是华润万家旗下的华润苏果超市伸出援手,帮助村民解决了燃眉之急。

为沿河村摆脱了“好货愁卖”的困境后,华润万家又通过产业基地建设、资金扶持、技术指导、保底价收购等多剂“造血”良方,带动沿河村持续发展当地特色产业,加快当地村民增收致富的步伐。

沿河村的蜕变,离不开“万家焕乡计划”的推动。2019年,华润万家立足自身作为零售流通企业的优势,撬动各方力量,推出了以“聚焦精准”“输血和造血并行”“效益最大化”为理念的乡村振兴项目“万家焕乡计划”。

在“万家焕乡计划”的布局下,华润万家通过“技术振兴”,走出了一条打造特色品牌、提升产业发展的新路子,真正完成了从“输血”到“造血”的功能升级,为乡村振兴赋能添力。

基地专供,从“授人以鱼”到“授人以渔” 

沿河村坐落在淮河沿岸,是淮河水自然淤积形成的滩涂地带。这里土质松软、富含营养,非常适合蔬菜种植。

可惜的是,很长一段时间里,这种先天的自然条件并未给当地村民带来丰厚的经济收入。受限于产销信息不对称、种植技术滞后和缺乏成熟品控方法等因素,村民们的蔬菜时常面临“丰产不丰收”的尴尬局面。

2008年,由于缺乏统一规划、扎堆生产,沿河村种植的几百吨大白菜严重滞销。老家在沿河村、当时在南京工作的满令风听说了这个消息,当下决定在南京帮村里的农产品寻找销路。

他第一时间就想到了华润苏果。“当时我主动联系了一个采购经理,并邀请他到我们村来看。看了之后,他们觉得我们种植的蔬菜品质还挺不错的。”在满令风的促成下,华润苏果派出物流车前去采购,并很快和沿河村搭建起了产地直采的销售渠道。

古人云:授人以鱼,不如授人以渔。这次合作让满令风意识到,一味的“输血”只能暂时解决农产品的滞销问题,要真正改善村民生活,就必须具备自身“造血”功能,提高农产品产量和质量,发展起当地的特色产业。

一年后,满令风从工作多年的南京辞职返乡,在淮安盱眙的沿河村牵头成立了农村专业合作社,承包下800亩土地,专门从事蔬菜种植和销售。

也是在这一年,华润苏果在沿河村建立了第一个农副产品蔬菜种植基地。据满令风介绍,从蔬果品种的选择,到种植技术的改良,再到销售服务的配合,华润苏果开展了一系列的专业化运作。

华润苏果坚持源头管控理念,对沿河村蔬菜生产基地的土壤、空气质量、化肥使用等环节进行评估,保证产品安全;为打通销路,华润苏果协助合作社科学规划种植品种,建立保底价收购机制,形成了稳定的农超对接模式。

华润苏果还在当地展开种植培训,着力提升村民的种植技能。经过培训,当地村民已可按无公害蔬菜的种植标准进行生产,大大提高了当地农产品的市场竞争力。2020年,华润苏果采购沿河村农产品逾5100吨,采购金额超过1200万元。

订单种植,为更多农民圆“小康梦” 

2012年,满令风当选沿河村党总支书记。在他的努力下,2019年,沿河村的低收入农户全部实现脱贫,村民的生活也日渐富足起来。

村民张刚玲不久前就刚换了一辆拉菜的小车。她曾是村里的贫困户,自家种的土豆天天当饭吃。如今,张刚玲的二十多亩农地里种满了白菜、毛豆、玉米、包菜、西瓜,用她的话说,“只要能种的出来,就能卖的出去。我们现在不怕没有销路。”

为张刚玲打消后顾之忧的,正是华润万家推行的订单化种植模式。通过对消费需求的洞察,华润苏果可以根据市场反馈,将梳理出来的畅销农产品信息与产业基地、农村合作社对接;根据客户需求,基地也可以随时调整种植产业布局,按市场需求定向种植生产,更利于产销的精准对接。

华润万家有限公司副总经理徐之江表示,“万家的优势是直面市场。我们在全国拥有3000多个门店,5000多万会员,每年服务超过了10亿人次。所以我们能清晰地了解到,不同层级的消费者在不同消费场景的商品需求,并且应用大数据开展规划和精准营销。”

徐之江认为,在直采的基础上推动订单化的种植和养殖,帮助乡村建立稳定的供应链体系,并逐步推动规模化、特色化、品牌化的产业升级探索,一方面能助力乡村振兴的可持续发展,另一方面,消费者也能持续不断获得更优质的商品。

截至2020年12月底,万家已在江苏盱眙、江西广昌、宁夏中卫、安徽金寨等地建立起34个生鲜农产品基地。万家每年持续增长的偏远地区农产品采购数量和金额,进一步推动了当地农业生产向标准化和规模化的方向发展,吸引了不少外出务工的村民回乡创业、以及外地村民赶来务工,有效提振了当地乡村经济发展和民众生活水平,成为助力偏远地区发展的“产业发动机”。

解决农产品销路、建设产业基地,只是打下基础,华润万家产销对接的道路,不止于眼前。“我们将持续以畅通流通链、提升价值链为目标,充分利用我们在零售行业的经验和资源优势,结合数字化技术,帮助乡村提高商品品质,打造特色品牌,推动更多优质的扶贫商品融入市场,乃至走向全国。”徐之江说。

技术振兴,激活了乡村的“造血”功能,同时也为“万家焕乡计划”注入了源源不断的“活水”。跟随着万家的脚步,越来越多的农民在家乡实现了自己的“小康梦”,感受到了乡村振兴的强烈“脉动”。

2021年是“十四五”规划开局之年,也是巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接的起步之年。在通向乡村振兴的这一场接力长跑中,万家将持续撬动内部和外部力量,加大对农村地区的帮扶力度,握紧时代交予的“接力棒”,奋力拼搏、迈向新的征程。

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