到2025年实现销售规模400亿元、全面推广苏果CiTY、苏果MART和苏果LiFE新业态品牌、成为消费者喜爱的全渠道零售商……在2021年7月举办的华润苏果高质量发展大会上，华润苏果根据华润万家整体战略，重磅发布“十四五”发展规划，既立任务书，又绘路线图。 1月19日，江苏省两会拉开帷幕。江苏省政协委员，华润苏果党委书记、总经理陈兵也带着有关“发挥国有企业消费引领作用、助力实现双碳目标”的一揽子建议参会。作为传承红色基因、砥砺改革精神的领军企业，如何开启虎虎生威的 2022 年，华润苏果也已经“虎”力全开，用实际行动为建设“强富美高”新江苏贡献力量。 看成绩：做优、做强企业，肩扛社会责任 谈及近些年来苏果的突破与发展，华润苏果党委书记、总经理陈兵表示，目前，华润苏果的企业规模不断提升，现已成为拥有4个业态、近1700家门店、3个现代化物流中心、3万名员工、年销售规模270亿元、“区域领先全国一流”的大型连锁超市企业，并连续多年位列中国连锁超市业前10强，成为活跃消费市场、政府维稳保供的中坚力量。 记者了解到，2021年12月，苏果MART建湖宝龙广场店、徐州招商花园城店、靖江印象城店、洪泽景虹丽都店四店12月连开，华润苏果新品牌展店计划也进入快速推进期，在做大企业规模的同时，华润苏果的核心能力更有显著增强。近年来，苏果不断提升顾客洞察能力、自主创新能力、供应链整合能力、渠道建设能力，通过“四力”提升，为品牌核心能力的增强打下了坚实的基础。 值得关注的是，依托网点服务覆盖范围的扩大以及优质大型营销活动的开展，不断打开了品牌的知名度。与此同时，借力优质的商品及服务，以及顾客购物体验及消费环境的提升，苏果品牌形象已经深入人心，不仅深受广大消费者的信赖和厚爱，更成为江苏省、南京市的闪亮名片和知名品牌。 陈兵强调，作为国有企业，社会责任担当尤为重要。一直以来，苏果在市场保供稳价、促进城乡消费等方面发挥了表率作用，特别是疫情期间出色地完成防疫保供和促进消费任务，成为党和政府关键时刻“信得过、靠得住、用得上”的一支重要力量。同时，积极参与扶贫助农，为打赢脱贫攻坚战贡献了华润苏果力量，并在带动就业、公益慈善等方面做出了积极贡献。 有引领：以高质量党建推动高质量发展 作为红色央企，苏果党委始终坚持党对企业的全面领导，坚持把学习贯彻最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委学习的“第一议题”和理论学习中心组的重要学习内容，把学懂弄通并结合企业实际抓好落实作为根本任务。同时，苏果党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，通过“党建示范店”“红色驿站”“苏果先锋”等党建品牌打造，深化党建与业务融合，用高质量党建引领企业高质量发展。 记者了解到，自2017年10月开展“党建示范店”创建试点工作以来，苏果党委建立了党委书记亲自抓，分管领导具体抓，党群工作部协调抓，党支部重点抓和各部门协同抓的工作机制，以“7有”标准为抓手，突出将经营指标分解和攻关精益项目开展作为重点工作，通过党建示范店的创建，门店员工精神面貌焕然一新，党组织影响力进一步增强，职能部门工作作风转变明显，门店骨干队伍得到进一步锤炼，门店业绩显著提升，员工获得感得到进一步增强，企业社会影响力得到进一步提升。 目前，苏果已经有870支先锋队、5千余名先锋队员，先锋组织的“红马甲”在苏果门店中已成为一道靓丽的风景线，有困难找“红马甲” 也成为了广大顾客的消费习惯。与此同时，苏果更是积极推进“红色驿站”联创工作，发挥央企的党建优势，走出去与社区、街道、厂矿企业和政府职能部门开展“红色驿站”联创工作，通过签订“红色驿站”联创共建协议，开展形式多样的共建活动，进一步延伸企业服务功能，目前，苏果已联创红色驿站350家。 与此同时，苏果已联创红色驿站350家，开展销售进小区8293场次，公益活动453场次。多年来，苏果坚持党的领导，创新基层党建，构建起从田头到门店的企业党建“红色矩阵”。在网点，苏果打造“党建示范店”；比服务，企业组建“苏果先锋队”；在田头，苏果要把联合党支部“建在大棚里”，奔小康，苏果还要把扶贫党支部设到中西部……根据零售企业特点，突出党建重点在支部、在基层的导向，抓党建促发展，具有苏果特色的“大党建”，已经成为企业发展的现实生产力和核心竞争力。 敢创新：乘势而上开新局，驶入展店“快车道” 在陈兵看来，让年轻人爱上苏果也成为公司的一个重要课题。近年来，面对客群老龄化趋势，苏果也在积极寻找破解之道。比如业态升级方面，自2016年以来，为应对消费升级以及迎合年轻人体验式、场景化消费的特点，先后对大卖场、社区店、便利店进行升级迭代，推出“无人便利店”，打造主题便利店，创新激活了苏果与年轻消费者之间的消费界面，提升了品牌年轻化形象。 作为华润万家新业态品牌的苏果CiTY、苏果MART在2021年上半年相继开业，无论是装修风格还是选品，都契合了当下新兴一代消费者的审美和需求。其中，苏果MART以集市的方式呈现，围绕一日三餐及家庭生活，主营餐桌类、市集类、超市类商品，满足商圈内家庭生活日常高频次消费的品类和生活服务需求；苏果CiTY聚焦中高收入优质年轻家庭消费群体，倡导品位、休闲、健康的生活方式，打造兴奋、愉悦的消费体验空间。 苏果相关数据显示，相比于传统大卖场，苏果CiTY的商品差异化率将近60%，主要消费人群为20岁—40岁左右的年轻消费者，而CiTY桥北店开业半年以来，已吸引近百万人次进店购物，其中，20岁—40岁左右的年轻消费者占比达到 70%，客单价呈稳步上升态势。此外，在商品方面，苏果对供应链进行升级，大力开发中高端商品、进口商品、高品质国货潮流商品供应链；针对年轻人消费需求，引进网红、新奇特商品，并主动延长营业时间满足夜间消费。 顺应数字消费趋势，目前苏果门店已搭载集成了现代零售业诸多新技术应用，智能化结算系统、自助收银机、电子价签等新技术得到广泛应用，着力打造了包括线下、线上、批发、团购、小区销售在内的五大销售渠道，消费者可以通过万家APP、苏果优选、京东到家、美团、饿了么平台实现一键下单，送货到家。此外，紧抓90后、00后Z世代客群消费需求，通过新媒体、社交媒体和年轻消费者建立多方位链接，提升苏果品牌的年轻化形象，像苏果 CiTY、苏果 MART 在社交平台被广泛种草，成为网红打卡点。 开新局：拓店 + 效益双提升，实现价值驱动增长 到2025年实现销售规模400亿元、全面推广苏果CiTY、苏果MART和苏果LiFE新业态品牌、成为消费者喜爱的全渠道零售商……在2021年7月举办的华润苏果高质量发展大会上，华润苏果根据华润万家整体战略，重磅发布“十四五”发展规划，既立任务书，又绘路线图。值得关注的是，江苏市场作为苏果根据地市场，无疑将是拓店的重点；而对于华润苏果而言，2021年也成为新品牌展店元年。 根据华润万家整体战略，2025年实现将实现新增网点600家，成为受大众喜爱的全渠道零售商的战略目标。基于上述目标，陈兵表示，坚决贯彻华润万家根据地发展战略，将加快推进新网点布局，重点聚焦大卖场和标超，以大卖场为中心，在周围合理布局标超店及便利店，充分满足不同场景下的消费需求。此外，根据城市发展规划合理制定发展策略，深耕南京大本营，加大合肥、滁州、徐州、淮安等重点城市发展投入，积极培育新根据地城市，稳步拓展直营店的同时，积极发展具有自身特色的加盟业务，并择机并购区域中小零售商。 接下来，苏果也将在聚焦业态创新上汇聚新动能。在陈兵看来，十四五期间，苏果将进一步加快步伐、加大力度，通过开设新店和旧店改造全面推广苏果CiTY、苏果MART和苏果LiFE，快速提升创新店的数量占比，不断优化业态标准，提升运营质量，重点在“商品差异化、场景多样化、营销精准化”等方面寻求新突破，实现从量变到质变的飞跃，有效提升主力业态的市场竞争力和创效水平。 与此同时，也将在聚焦品类经营、强化全渠道经营等方面进行突创新，在强化责任担当上做出新贡献，深入践行乡村振兴战略，依托全省农产品资源优势，扩大农贸交流，深化“农超对接”，促进农业增效和农民增收，同时，启动新一轮网点下乡，提高农村消费便利性，满足农民朋友日益增长的美好生活需要。此外，还将不断加强干部队伍建设，努力建设一支知识性、技能型和创新性员工队伍。 作为新时代的国企担当，陈兵强调，苏果将始终坚持把加强党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，落实到公司治理的各环节；将始终坚持“围绕发展抓党建抓好党建促发展”，聚焦中心工作和重点任务，深化党建与业务的全面融合；将始终坚持党建创新，积极探索党建工作的新路径、新载体、新方法，擦亮苏果党建特色品牌，进一步提升党建影响力，以高质量党建引领企业高质量发展。
