7月22-23日，华润集团蓝屹副总经理赴华润万家华东大区调研并慰问一线员工，华润万家董事长徐健、副总经理徐之江、纪委书记许松、副总经理陶智钦及华东大区负责人等陪同。

座谈会上，华润万家汇报了公司供应链整合情况、华东大区基本情况和下一阶段工作思路、华东大区系统切换情况等，与会人员进行了现场交流发言。

蓝屹副总经理肯定了系统切换工作及华东大区成立以来的工作，指出了华东地区在零售业的重要地位及华东大区整合的重要性，并提出了工作要求：要借助系统统一推动华东大区“四个重塑”。要发挥先行先试、业态创新的示范作用；要强化商品供应链和商品力建设；要重视人才梯队建设，提升专业管理能力；要弘扬廉洁文化，坚持零售人的职业操守。蓝总还对华东大区第一届班子成员提出“忠诚、干净、担当、团结、信任、奉献”六点要求，希望班子成员通过落实六点要求，带领区域全体员工按照既定战略取得更好成绩。最后，蓝总鼓励大家积极应对挑战，勇于攻克难关，真正实现万家“以新岁、启新程，以奋斗、焕新生”。

华润万家董事长徐健代表公司感谢蓝总一直以来对万家的关心支持以及对华东大区整合工作给予的指导，并强调相关部门要及时将蓝总讲话传达给各级干部，认真把工作要求落到实处。徐董表示，华润万家将严格贯彻落实集团工作部署要求，踏实抓好每一天，做好每一项工作，不负集团的期望。

期间，蓝总实地考察了奥体庐山路购物广场、漓江路社区店、清凉门购物广场，重点了解门店运营、供应链建设及EHS体系建设等情况。蓝总走进员工生活区，了解员工就餐环境和酷暑期间门店关爱员工情况。蓝总还实地调研了BLT环宇城店、Citysuper国金店和友商门店，并指出要把生鲜品类和自有品牌商品经营好；要打造门店生鲜经营烟火气，给顾客更多选择；要充分利用自有品牌商品差异化特点，塑造良好价格形象；要围绕商品力，借助系统的统一深入推进商品供应链重构。